近日，香城资产公司为进一步强化内部管理、防范经营风险、提升运营质效，特邀第三方专业审计组，对公司本部及旗下各子公司开展全方位内控审计工作。审计组通过“下沉一线查实情、集中研判找问题、反馈交流促提升” 的工作模式，已初步完成对安苑物业公司与城乡资产公司内控体系的全面“体检”，并召开专项反馈会议，明确了整改方向。

此次审计工作打破“坐办公室看材料”的传统模式，将核查重点聚焦于“看得见、摸得着”的一线场景。针对安苑物业公司，审计组先后深入8个物业服务片区，通过实地走访、台账核查、业主访谈等多种方式，全面检查小区安保值守、保洁服务、设施维护等日常运营环节，重点核查了物业费收缴、公共收益管理、维修资金使用等关键内控流程。审计组不仅翻阅了近2年的物业运营台账，还实地查看了水泵房、配电室、消防控制室等核心设施的维护记录，同时与多名业主代表面对面交流，倾听业主对物业服务的意见建议，精准掌握服务短板与内控漏洞。

针对城乡资产公司，审计组则围绕资产台账管理、项目运营流程、财务内控机制、合同规范执行等核心领域展开核查，通过比对资产实物与台账信息、抽查项目审批文件、验证财务数据真实性等方式，全面评估公司在资产保值增值、风险防控等方面的内控有效性，确保审计无死角、无盲区。

审计工作收尾后，香城资产公司分别召开内控审计反馈会。会上，第三方审计组首先通报了审计结果：一方面肯定了两家公司在内部控制建设上的基础成效，核心制度框架完善、日常管理流程规范，尤其在小区应急响应、资产动态跟踪等方面亮点突出；另一方面也客观指出了存在的问题，如安苑物业公司部分物业费收缴不及时、服务流程优化不足，城乡资产公司国有资产盘活方式单一、总资产收益率不高等，并针对性提出了“细化流程节点、强化制度执行、完善监督机制”等整改建议。

城乡资产公司董事长徐晶在会上表态，将以此次审计为契机，把整改工作作为当前重点任务：一是成立专项整改小组，对照审计反馈问题制定整改方案，明确整改措施、责任人、完成时限；二是坚持以经济效益为导向，改善资产运营模式，提升资产收益质量；三是同步完善公司内控体系，将整改成果转化为长效管理机制，切实以审计促规范、以规范促发展。

此次第三方内控审计，是香城资产公司强化内部治理、推进清廉建设的重要举措。“通过引入外部专业力量，不仅精准识别了内控薄弱环节，更为公司强化清廉合规意识、优化管理流程、提升运营品质提供了科学依据。”香城资产公司纪委书记徐卓表示，纪检部门将全程监督整改落实过程，推动问题整改与制度建设同步推进，切实筑牢廉洁经营“防火墙”。

下一步，香城资产公司将持续深化内控体系建设，以 “问题不解决不松劲、整改不到位不罢休” 的态度抓好后续工作，切实将审计成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。